产品背景

全面风险管理体系建设，有助于帮助企业解决风险管理过程中的障碍，寻找回报最佳平衡点，达到企业绩效最大化，它有助于增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场竞争力，也能促进企业的健康、持续、快速发展。从现实意义上讲，实施企业全面风险管理有利于企业资源的最佳组合, 实现企业重大项目监控、外部数据接入、风险数据收集、风险识别、风险分析评估、风险控制跟踪、报告生成、风险知识库管理等，为企业提供一套完整的风险管控解决方案。

全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统等，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。这一概念在 1970 年代在美国、欧洲等地逐步受到重视与发展，中国在上世纪 80 年代也开始将风险管理和安全系统工程理论引入中国。除了受监管要求严格管束的银行、证券保险行业以外，2006 年国资委也对央企提出了全面风险管理的监管指引。根据 COSO 的全面风险管理框架，公司的目标体系包括： (1) 战略(Strategic)目标，即高层次目标，与使命相关联并支撑 使 命 ； (2) 经 营 (operations) 目 标 ， 高 效 率 地 利 用 资 源 ； (3) 报 告(reporting)目标，报告的可靠性；(4) 合规(compliance)目标，符合适用的法律和法规。管理要素包括：(1)内部环境；（2）目标设定；（3）事项识别；（4）风险评估 ；（5）风险应对 ；（6）控制活动；（7）信息与沟通 ；（8）监控；第三个维度（侧面维度）是主体单元，包括集团、部门、业务单元、分支机构四个层面。

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