产品背景

风险识别模型，特别是那些用于识别企业中正在发生风险的模型即风险度量模型，在企业风险管理应用中发挥着及其重要的作用。但也正应为构建这些模型需要一定量的数学知识以及以往风险管理实践的经验总结，这使得在企业中建立这些模型有了更高的成本。我公司提供的风险识别模型及风险度量模型覆盖了企业战略管理、财务风险管理、投资风险管理、市场竞争能力评估、企业综合绩效评估、内部控制体系有效性评估、业务循环内部控制风险管控、成本费用管控能力评估、人力资源风险管理等诸多方面。

我司的风险识别、风险度量、风险监测模型的咨询工作，秉承着一贯的将知识留给客户、将技能留给客户、将流程和风险识别及度量模型留给客户的咨询业务的目标和工作标准，以及对客户相关人员的培训和咨询目标的达成齐头并进的工作模式，为企业风险管理核心能力的构建做出实质性的贡献。在具体的工作程序上原则上按照以下的步骤开展：（1）与客户充分沟通咨询需求；（2）制定咨询方案和实施计划书；（3）对客户有关人员开展与咨询任务相关的风险管理相关业务的培训；（4）调研客户当前的业务内容与业务开展的模式和流程；（5）构建客户要求的以及我们建议的风险识别、风险度量、风险监测模型；（6）撰写咨询技术报告；（7）与客户沟通及检验模型运行的有效性；（8）开展关于咨询业务涉及的风险管理模型的业务培训；（9）以文档、报告形式交付咨询成果。

咨询流程

咨询内容

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模型示例